隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、善于管理的干部隊(duì)伍和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍。正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。

今年，我司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。

我司一貫實(shí)行人性化管理，實(shí)行干部員工的動(dòng)態(tài)管理，最大限度的激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力的工作，讓普通員工有“盼頭”而更加努力的去學(xué)習(xí)，去調(diào)高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。

今年上半年，我司對(duì)多名干部員工進(jìn)行了提升，并對(duì)十幾名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)出比學(xué)趕超的局面，很好的滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、強(qiáng)大才能保證公司的和諧、欣榮！公司要發(fā)展，靠的是隊(duì)伍，因此，我們必須要將隊(duì)伍建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的首位。