Company News
公司新聞
根據(jù)年初的工作會(huì)議精神和要求,公司積極采取有效措施,做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng),爭(zhēng)取業(yè)務(wù),拓寬營收渠道,一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,節(jié)省開支。
首先,加強(qiáng)人工成本的管控。各現(xiàn)場(chǎng)操作崗位相對(duì)固定,根據(jù)各員工專長,合理安排操作崗位,提高效率,提高產(chǎn)能。
同時(shí),實(shí)行人員的統(tǒng)籌安排,盡量壓縮各部門人員的配置,合理統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、加班。
其次,加強(qiáng)輔助品成本的管控。對(duì)輔助品的采購、領(lǐng)用進(jìn)行管控,實(shí)行合理采購、憑單領(lǐng)用,做到無大量庫存積壓。同時(shí)教育員工從自身做起,從點(diǎn)滴做起,提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí),努力降低成本。
最后,在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上,本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則,采取一切措施,避免不必要的開支。
通過上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的控制,收入成本率有了明顯的降低。后續(xù)的工作中,我們應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)宣導(dǎo)節(jié)約意識(shí),降低成本。